Il gruppo viene strutturato nella logica che rende simili l’osservato e l’osservatore: l’azienda come comunità che produce e il gruppo come comunità che apprende. Due sistemi che si osservano e che devono individuare una reciprocità di organizzazione sostenibile. Si punta alla condivisione degli obiettivi, dei processi di apprendimento, delle metodologie di lavoro.

Si costruisce insieme la metodologia di lettura dell’organizzazione e dei suoi flussi di funzionamento. Si individuano le conoscenze e le capacità necessarie per combinare l’identità dell’organizzazione con le identità degli individui.

Analisi delle aggregazioni motivazionali
Lo scambio possibile tra l’individuo e l’azienda
L’orologio condiviso
Attaccamento e perdita: il cambiamento organizzativo
La comunicazione interpersonale
Il re e i sudditi: quali stili di leadership
Concetto di limite
La pentola a pressione: gestione delle crisi e dei conflitti; dalla contrapposizione all’unità, dall’Io al Noi
Concetto di redenzione: tornare in una situazione perduta, danneggiata, pulirla, guarirla e andare avanti.

Scelta per i criteri per la valutazione delle risorse umane
Analisi della cultura territoriale e analisi della cultura aziendale: ottimizzazione dell’interazione
Modelli di organizzazione aziendale e modelli di performance management: il Principe in azienda
Politiche retributive, sistemi incentivanti, partecipazione dei lavoratori: il potenziale della Tavola Rotonda
(le dinamiche cognitive aziendali: imparare ad imparare, quotidianità lavorativa come apprendimento)
A colpo d’occhio: partecipazione visiva del processo produttivo
Scelte e decisioni: copioni – scenari – scena e retroscena

Analisi delle esigenze formative e degli obiettivi formativi
Identificazione degli obiettivi di apprendimento
Valutazione delle procedure

Costituzione di unità di simulazione: sull’analisi di mercato; sull’analisi della produzione; sull’analisi organizzativa; sull’analisi del management; sull’analisi della strategia aziendale; sull’analisi delle relazioni interne;

Analisi del cambiamento
Analisi delle turbolenze
Il cambiamento organizzativo
Il cambiamento manageriale
Il cambiamento motivazionale
La gestione del cambiamento
Change phisicology
Le false sicurezze: novità dalle cose vecchie disposte diversamente
Creatività individuale
Creatività di gruppo
Innovazione e qualità come progresso quotidiano